查看: 263|回复: 0

增长思维30讲[全]2019

[复制链接]
  • TA的每日心情

    2022-4-10 09:39
  • 签到天数: 379 天

    [LV.9]以坛为家II

    661

    主题

    866

    帖子

    1万

    积分

    管理员

    Rank: 9Rank: 9Rank: 9

    积分
    11663
    发表于 2019-12-19 15:32:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
    01在生死进退中增长.mp3" l1 L- f0 o3 C# R' h# K
    02从草莽到腰部玩家:运营生态位.mp3
    : H3 E' b+ \) y5 S7 i+ I" E03头部玩家:终结一场战争.mp3
    7 T7 o) J! P/ P5 X04顶级玩家:跨越周期.mp3
    9 ]- H/ H( Q" P4 T05你的认知地图,你的战场.mp37 T! x6 ~( b2 i. P" B% `
    06发现机会:发散与收敛.mp3
    5 m+ `7 i" c+ j2 t! @* G5 G07抓住机会:从0到1的破局点.mp3
    2 r3 }* i1 H0 ~: M$ h. E9 a08大机会:知识结构与精神结构.mp3, F( j; j% o6 ^# ^2 k% K6 f
    09爆品机会:爆品公式与品牌护城河.mp3
    3 i9 t, G# |; c& }( \1 G4 C/ @10跨越周期:你的基因,你的机会.mp3) l. I, l% _3 g" ~2 P6 h
    11选择模式:目标不同,要素不同.mp3
    # Y) s9 N7 J& f. \$ a: w6 A1 ?12设计模式:设计增强回路和调节回路.mp39 b% F! H! K. |7 C- Z  w, m) \( x
    13设计以用户增长为核心的模式.mp31 Y+ x+ t8 c( [* G
    14从连接器模式到整合模式.mp3
    ' V0 m* ]9 x& b% j8 E15流量模式和产业中台模式.mp38 _+ h0 x/ {1 ~$ u+ L  |% o1 Q: N" ?
    16组织:承接机会的能力.mp3
    , c; [3 I& w# ?% ^: X7 U0 i# `17建立组织:人际容纳度.mp37 G3 ?1 K. \7 c# O( f* {. I
    18权利设计:企业信息流.mp3+ W, B7 F2 k& f3 w- M1 a+ D
    19创新机制:字节跳动的创新飞轮.mp3  {; F, l' Q3 s  U/ I. a
    20组织成长的五个阶段.mp3$ M) u6 Q5 r; J4 j3 o
    21战略支点与战略杠杆.mp3; b; M$ W, s% ~
    22共生:让渡自我,共享资源.mp3
    : E% \  m3 w! ~1 o; V& k! f4 o23结盟:利益相关人地图.mp3  n7 a% [' f3 y. ^( F* J# c
    24踩中风口:闪电式扩张.mP3
    7 d7 ]' Q5 o' |/ ]4 C$ |& p25跨越周期:进化、进化、进化!.mp37 @/ r8 L/ H+ V$ u
    26增长台阶:从0到10000.mp3# J; O) Z3 f/ ~' N
    27用户深度:从流量到共同体.mp3
    ' `- X; E7 O) b1 ^28市场广度:从中国到全世界.mp3
    . O. |+ f. }6 c: T: i% z+ S0 h4 i; t8 V29我们在三浪并发的时代.mp3
    ( E; l8 f6 y; k30你的增长底牌,你的人生底色.mp3, ^0 x0 H# \0 w4 e( O6 c, D1 ]$ d
    ( z7 B5 a, V5 F4 ^8 d% O' w4 d
    下载地址:fe**45, X3 B( o) _% z1 R; @4 m2 _
    游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

    / }  {- n2 S6 v" Z3 B
    : k* M3 c( s$ B1 k4 @5 b

    本帖子中包含更多资源

    您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

    x
    回复

    使用道具 举报

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则